AD Constru-Consulta de Antonio Dovalí

(2004-05-18)
http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum2920040518021240

El siguiente es un caso más de los muchos que existen dentro de la administración pública del Distrito Federal, pero del que las personas responsables de darles seguimiento, analizar las irregularidades y sancionar a los servidores públicos, simple y sencillamente los soslayan.
Desde su cargo como director general del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACM) y de su antecedente la Dirección General de Construcción y Operación Hidráulica (DGCOH), Antonio Miguel Dovalí Ramos no sólo permite que sus colaboradores se llenen los bolsillos de dinero a costa del erario de la ciudad, sino que con su empresa él mismo participa en esta serie de triquiñuelas para hacerse ricos a costa de los habitantes del Distrito Federal, puesto que es conocido entre la gente trabajadora de aquel organismo que en un acto de simulación “vendió” junto con su familia el 100 por ciento de las acciones de AD Constru-Consulta a sus prestanombres y trabajadores Jesús Manuel Delgado Ibarra e Ignacio Chávez Vega.
La maquinación fue realizada con el fin de no ser acusados de conflicto de interés porque el ingeniero Dovalí Ramos es finalmente el responsable de dar el visto bueno a las contrataciones en el Sistema de Aguas.
Desde que Antonio Miguel Dovalí Ramos se unió a la función pública como jefe de la DGCOH en 1998 y hasta el 31 de diciembre de 2001 (fechas hasta la cual existen documentales probatorias) entregó 14 contratos de supervisión de obra a su empresa por un valor de 1 millón 935 mil 472.59 pesos, de acuerdo con los documentos internos del Sistema de Aguas en poder de esta columna. Pero la compañía de Dovalí continuó inscrita dentro de la relación de personas físicas y morales aprobadas en el registro de Concursantes para proveer de servicios al GDF en los años 2002 y 2003, según la Gaceta Oficial del Distrito Federal del 29 de enero de 2004.
La empresa AD (Antonio Dovalí) Constru-Consulta fue constituida el 7 de julio de 1993 ante el Notario Público No. 46 en Tlalnepantla, Horacio Carvajal Moreno, con el 90 por ciento de las acciones a nombre del director del SACM, cuatro por ciento para su esposa, la señora María Eugenia Solís Cortés, y con uno por ciento cada uno de sus seis hijos de nombres Antonio Miguel, Francisco, María Eugenia, Ruth, Georgina Isabel y Claudia.
El 12 de marzo de 1998 en la misma Notaría Pública, compareció Arturo López Valdés en su calidad de representante de la familia Dovalí Solís para certificar la venta total de las acciones a Jesús Manuel Delgado Ibarra e Ignacio Chávez Vega, quienes eran sus trabajadores y quedaron con 75 y 25 por ciento, respectivamente, siendo nombrado Delgado Ibarra como administrador único de la sociedad y cambiada la forma de operarla que era por conducto de un Consejo de Administración. El día que Dovalí salga del GDF, las cosas volverán al momento de su creación en julio de 1993.
AD Constru-Consulta obtuvo dos contratos en 1998; ocho en 1999, dos en 2000 y otro tanto en 2001.
En 2000 supervisó los trabajos de extracción de tule y lirio acuático en los brazos izquierdos y derechos del Río Churubusco, así como obras auxiliares y complementarias en Venustiano Carranza, además de la adaptación de 1590 metros de la línea de conducción de agua potable de 12 pulgadas de polietileno de alta densidad, del rebombeo del panteón San Lorenzo a prolongación San Isidro.
En 2001 estuvo en la supervisión de las cajas para la instalación de válvulas de control de presión y secionamiento de circuito de Agua Potable en las delegaciones Miguel Hidalgo, Álvaro Obregón y Magdalena Contreras; además de los trabajos de desazolve de la regulación mayor de Iztapalapa.
¿Sabe de esto Andrés Manuel López Obrador?

renatoconsuegra@yahoo.com.mx

PRI-DF, nada nuevo

(2004-05-17)
http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum2920040517034446

Gente cercana a María de los Ángeles Moreno afirma haberle advertido que la tarea a la cual se ha metido para recuperar el Distrito Federal para el PRI, no sólo será agotadora si pasa el primer gran obstáculo el último domingo de agosto, cuando elijan a su próximo presidente en esta ciudad, sino que será una empresa casi imposible en estos momentos y podría convertirse en su tumba política.
Fina frente al resto de sus contendientes, dice de ella Marco Antonio Flota, especialmente ante el “corriente” Jorge Schiaffino, es precisamente esa su principal barrera en un Distrito Federal que corre el riesgo de lumpenproletarizarse. Es tan fina que nunca estuvo cerca de la gente.
Más que líder política, ha sido operadora del poder desde la Secretaría de Pesca, la Cámara de Diputados, de Senadores, Asamblea Legislativa e, incluso, la presidencia Nacional del PRI. Siempre ha recibido órdenes qué cumplir.
Consentida por el grupo político al que pertenece, María de los Ángeles Moreno tendrá que luchar ahora si, verdaderamente, por los votos de los ciudadanos en el Distrito Federal si quiere aspirar a ser Jefa de Gobierno.
Pero reposicionar al PRI en el DF no será tan sencillo. A diferencia de distintos estados en la República donde los gobernadores continuaron como elemento aglutinador del Partido Revolucionario Institucional, el Distrito Federal fue dejado a la deriva, y sus bases se desarticularon o simplemente cambiaron de color por el abandono del propio partido en los momentos económico-sociales más inquietantes de la administración federal anterior encabezada por un príista.
Ella misma ha dicho que "hay necesidad de un partido muy sólido, muy fuerte y creíble que se vea como un partido honesto, que lleve a las mejores figuras y candidatos a la competencia y que gane convenciendo por el trabajo anterior".
Pero el trabajo anterior de Moreno ha sido, incluso, severamente cuestionado por muchos de sus correligionarios quienes le reclaman haberse acercado en demasía con el PRD, partido al que en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal le permitió casi todo, pese a tener un expediente bastante amplio de las irregularidades cometidas por Armando Quintero con el presupuesto de la Comisión de Gobierno durante la anterior legislatura.
Del otro lado está Schiaffino a quien Flota retrató en una palabra, pero también Cuauhtémoc Gutiérrez de la Torre, balconeado el año anterior por Reforma debido a sus gustos de hacerse acompañar por edecanes-acompañantes-novias pagadas con el presupuesto de la ALDF donde era diputado local o del Movimiento Territorial del PRI. Nada que aliente un discurso serio, responsable, y no por austero inteligente, por el contrario, con Gutiérrez de la Torre sólo se podría esperar la profundización de una oposición confrontadora.
Estas son las dos opciones del PRI en el DF porque nadie ha promovido el crecimiento de nuevos liderazgos, con una expresión fresca, pero sobre todo inteligente y con visión de mediano y largo plazo.
En el caso de María de los Ángeles Moreno, su compromiso actual va de la mano con su aspiración a la candidatura por la Jefatura de Gobierno, no como un proyecto real para reposicionar a un partido que, por otro lado, es responsable junto con sus dirigentes de muchas de las circunstancias que hoy vive nuestro país, entre ellas el limitado acceso a la transición a la democracia.

renatoconsuegra@yahoo.com.mx

Corrupción en el Sistema de Aguas

(2004-05-14)
http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum2920040514034858

En su calidad de Jefe de Unidad Departamental del Almacén Central del Sistema de Aguas de la Ciudad de México, Roger Morales Hernández comenzó a poner en orden todo lo que, por la anarquía imperante, era susceptible de ser aprovechado para beneficio propio y de los jefes, por lo que, por no entrar al juego de la corrupción del organismo, este paisano de Andrés Manuel López Obrador nacido también en Macuspana, comenzó a ser hostigado, según el oficio SACM-CEA-DRM-SA-UDAC-248/2003 de fecha 28 de noviembre de 2003, donde da a conocer varias irregularidades al director General de Recursos Materiales y Servicios Generales de la Oficialía Mayor, Javier Núñez López:”… la posición que mi jefe inmediato (Juan Carlos Vázquez Hernández) ha manifestado es bastante clara, en el sentido de no pertenecer al grupo de la Oficialía Mayor (comandado por Octavio Romero Oropeza) y, por ende, le resulta difícil trabajar con subordinados que no son de su confianza absoluta (…) Resultado de esta posición infrainstitucional me sugirió que requería una cuota económica, ya que usted se lo estaba solicitando, asimismo, me comentó que lo pensara bien, pues era necesario saber mi posición al respecto. A todo esto le comenté que yo no creía que el Lic. Núñez fuera capaz de eso, pues yo lo conozco y se de su formación ideológica y profesional, así como su compromiso con este gobierno. Después de haberle externado mi sentir, me argumentó, finalmente que decidiera entre ser de su confianza o que le entregara mi renuncia”.
Además, “debido a la situación que se presenta, considero necesario hacer de su conocimiento, que (…) se han realizado dos denuncias por intento de robo, mismas que se han consignado al área jurídica de esta institución, a consecuencia de esto, he recibido una serie de amenazas anónimas como directas. Este último caso, me refiero al de algunos proveedores a quienes, por el hecho de no aceptarlos los materiales que no cumplen con el contrato, me han agredido de forma verbal. Tal situación la hice del conocimiento del arquitecto Juan Carlos Vázquez, en tiempo y forma, a través del oficio SACM-CEA-DRM-UDAC-223/2003 de fecha 13 de noviembre de 2003, quien al respecto ha hecho caso omiso”.
“Asimismo, se detectó una bodega extramuro que no estaba reportada en los inventarios del almacén central, y que a la fecha el área jurídica del Sistema da seguimiento, dicha bodega se encontraba dentro de las instalaciones de la Unidad Departamental de Maquinaria y Transporte de este Sistema”.
Para finalizar, Roger Morales ofrecía a su superior Javier Núñez López, “cuando usted lo requiera, evidencias documentales que sugieren el escaso compromiso y la falta de voluntad política del ingeniero Vázquez para con este proyecto de gobierno democrático, así como su intento por desestabilizar el almacén central del Sistema de Aguas de la Ciudad de México”.
Sin embargo, nunca fue escuchado.

Addendum

Que la contadora María de la Luz Mijangos se ha convertido en un instrumento del Jefe de Gobierno, Andrés Manuel López Obrador, y de René Bejarano, para golpear o ablandar a los diferentes funcionarios o corrientes dentro del PRD. Mijangos habría filtrado los documentos del “cochinito” de Rosario Robles a Federico Doring. De la misma forma fue ablandada Guadalupe Chavira para que votara por la permanencia de Mijangos en la Contaduría Mayor de Hacienda, además de dejar la coordinación de la fracción parlamentaria del PRD, cuando el 28 de abril fue filtrada a varios medios información sobre las auditorías que se le siguen por su gestión en Milpa Alta, que involucra 4 millones de pesos en irregularidades.

renatoconsuegra@yahoo.com.mx

Un caso. Complot contra funcionarios “incómodos”

(2004-05-13)
http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum2920040513024759

La que a continuación les voy a relatar es una historia que pinta completa, y sin matices, la forma cómo funciona la honestidad valiente del Jefe de Gobierno del Distrito Federal y sus principales operadores políticos y administrativos.
Pero, sobre todo, cómo gente de su mismo entorno avisa de la evidente corrupción y en lugar de investigar y poner un alto a estas prácticas que dañan el erario de la ciudad, tanto Andrés Manuel López Obrador como la contralora Bertha Luján y demás funcionarios arman complots para quitar de su camino a quien tiene la valentía para denunciarlos.
Roger Morales es un joven biólogo nacido en Macuspana, Tabasco, titulado de la Universidad Autónoma Metropolitana campus Xochimilco, quien un año después de su graduación universitaria comenzó a trabajar cerca de su paisano Andrés Manuel López Obrador en el Comité Ejecutivo Nacional del PRD.
Al triunfar en la ciudad de México en 2000, fue invitado a integrarse al equipo del también tabasqueño Octavio Romero Oropeza, en la dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales de la Oficialía Mayor del GDF.
Meses después lo enviaron a formar parte de la Subdirección de Recursos Materiales de la Consejería Jurídica del gobierno capitalino, donde durante su estancia quitaron a Maritza García Martínez para colocar como subdirectora de Recursos Materiales a Guadalupe Huelgas Cabrera, quien se caracterizó por realizar contratos de adquisiciones sin concurso, firmar ella misma las partes de autorización, elaboración y revisión, donde debe haber tres firmas distintas y otras irregularidades
Roger Morales se creyó aquello de la honestidad valiente y comunicó al director general de Recursos Materiales y Servicios Generales de la Oficialía Mayor, Javier Núñez López, lo que sucedía y que tenía una carta documentada del mal manejo de los recursos de la funcionaria en comento, dirigida a López Obrador.
Casi de inmediato fue enviado a la Dirección General de Construcción y Operación Hidráulica (DGCOH) que meses después pasaría a llamarse Sistema de Aguas de la Ciudad de México, como Jefe de la Unidad Departamental del Almacén Central. Allí descubrió faltantes por alrededor de 13 millones de pesos, además de maquinaria y 5 mil litros de aceite para automóvil.
Además, se negó a firmar y dar como buenas entregas de los proveedores, quienes en vez de pagar sanciones a la Tesorería por entregas a destiempo, preferían arreglarse con la coordinadora Ejecutiva de Administración del SACM, Luz Herminia Camacho Rivera.
A tal grado llegó el control ejercido por Roger Morales para poner un alto a las irregularidades, que Camacho Rivera llegó a decirle que el director del SACM, Antonio Dovalí Ramos estaba sumamente enojado por la serie de tonterías que realizaba, porque ellos se arreglaban con los proveedores y era un asunto que no le interesaba, pero eso sí, tenía que firmar.
En poder de esta columna se encuentra un amplio expediente donde se dan a conocer todas estas denuncias realizadas ante distintas instancias del Gobierno del Distrito Federal que incluyen, una acusación contra el subdirector del Sistema de Almacenes, Juan Carlos Vázquez Hernández, quien le solicitó una cuota, presuntamente para ser entregada a Javier Núñez López, o de lo contrario que entregara su renuncia.
El paso de Roger Morales por la administración pública del Gobierno del Distrito Federal y el hostigamiento en su contra que llegó a las amenazas de muerte terminó el 31 de marzo pasado, cuando fue corrido de su cargo, sin ninguna posibilidad de defenderse. Los detalles de esta historia fueron entregados en las oficinas del Jefe de Gobierno del Distrito Federal el 18 de abril pasado.

Addendum

El pasado viernes la Secretaria del Medio Ambiente recibió un citatorio para presentarse a declarar como testigo en la Fiscalía Especializada para Delitos Electorales de la PGR… Que al parecer entre los DVD perdidos entre el equipaje de Carlos Ahumada viene la prueba del “complot”, que es la grabación realizada por el empresario al ex secretario de Finanzas, Gustavo Ponce Meléndez…

renatoconsuegra@yahoo.com.mx

Despojo del SACM a SB Construcciones

(2004-05-12)
http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum2920040512143635

Ayer relatamos en este espacio cómo existen empresas que pese a ser violentadas en sus derechos ganados de manera legítima en una licitación pública, prefieren perder dinero, empleos de sus trabajadores y tiempo, con el fin de no ser consideradas “conflictivas” y seguir siendo aceptadas e invitadas a los concursos de obra y adquisiciones de los gobiernos, sean estos federales, estatales y municipales o las empresas paraestatales.
Pero es el caso que SB Construcciones de México y su administrador único, Salvador Silva Contreras, si se inconformaron ante la Contraloría General del Gobierno del Distrito Federal, a la cual demandaron una investigación y el consecuente procedimiento administrativo contra los funcionarios Santiago Jáuregui Aguilar, director de Construcción; Ricardo Gutiérrez de Alba, subdirector de Construcción “A” y Francisco R. Zárate Castillo de Construcción “B”, por coludirse con la empresa Construcciones y Trituraciones (Cotrisa) para despojarlo de la obra mediante una serie de acciones que relató en su denuncia del 12 de diciembre de 2003, sin que a la fecha se le haya dado respuesta.
Silva Contreras y su empresa ganaron la licitación para realizar “la construcción del cárcamo de bombeo en Anillo Periférico Oriente entre las calles Adolfo G. García y Gersayn Ugarte, incluyendo una caja de derivación y una de control, así como la instalación de 23.50 metros de hincado de tubería de concreto reforzado de 1.52 m de diámetro en la calle Manuel Rojas, colonia Constitución de 1917”, en Iztapalapa, el 24 de octubre de 2002.
Es el caso de que pese a haber entregado la fianza el día 7 de noviembre y que el Sistema de Aguas de la Ciudad de México debía entregar los anticipos diez días después, nunca se cumplió este punto del contrato. Incluso, se estipuló que en caso de haber retrasos en la entrega de los anticipos, esto era motivo para diferir en igual lapso el programa de ejecución de la obra.
Sin embargo, el 20 de mayo de 2003 le entregaron el oficio GDF-SCHRN-0019-03-9091 dándole a conocer la terminación anticipada del contrato.
De acuerdo con documentos en poder de esta columna, el motivo fue “por causas de fuerza mayor, consistentes en la falta de recursos financieros con cargos a la Partida Presupuestal Federal del presente ejercicio”. La motivación fue a todas luces irregular ya que el contrato era del ejercicio presupuestal anterior.
Sin embargo, con la promesa de que la obra se le otorgaría por adjudicación directa en el ejercicio presupuestal 2003, Silva Contreras renunció a cobrar los trabajos ejecutados. Se le adjudicó un nuevo contrato el 24 de abril del año pasado, pero volvieron a ocurrir los retrasos en la entrega de los anticipos hasta que el 16 de octubre Gutiérrez de Alba se presentó a decirles que a partir de esa fecha la obra la realizaría la empresa Cotrisa, por lo que él y los trabajadores de su empresa debían retirarse.
En su denuncia a la contralora Bertha Luján, Silva Contreras explica que “este hecho por sí solo demuestra la sospechosa e irregular actuación del personal del Sistema de Aguas del Distrito Federal, cuyas conductas deben ser del conocimiento de esta autoridad administrativa, a fin de que finque las responsabilidades correspondientes en contra de quienes se hace señalamiento”.
Tras haber levantado una acta notarial de los hechos, Cotrisa se retiró de la obra, pero los funcionarios del SACM retrasaron aún más los pagos, evitando de esta forma el cumplimiento de SB Construcciones por falta de recursos económicos para poder terminar, ya que le adeudan alrededor de 9 millones de pesos.
Pero a pesar de que el contratista recurrió también al contralor interno del SACM, Manuel Leija Román; a la PGJDF (Unidad investigadora D-4); al Jefe de Gobierno, Andrés Manuel López Obrador; a la Secretaría del Medio Ambiente, Claudia Sheinbaum; al secretario particular de ella, Juan Gutiérrez Márquez; y al subdirector jurídico del SACM, Rafael Ortega, nadie se hace cargo por aclarar esto de la honestidad valiente en este caso.

renatoconsuegra@yahoo.com.mx

Irregularidades en el SACM

(2004-05-11)

Una práctica que aparentemente se profundiza en todas las áreas donde se realizan obras en el Gobierno del Distrito Federal, es la de quitar a los originales ganadores de las licitaciones la obra con alto grado de avance y entregarla a otra empresa que la termine, a un precio muy superior al inicial. El de la planta potabilizadora de la Agrícola Oriental es un caso.
El 28 de septiembre de 2001 la Dirección General de Construcción y Operación Hidráulica (DGCOH) adjudicó a la empresa CMI Consorcio Mexicano de Ingeniería, S. A. de C. V., el contrato N° 1-07-C0-04-2-0431 con un monto de 16 millones 193 mil 526.54 pesos, para realizar las obras sin detallar de “rehabilitación y ampliación de la Planta Potabilizadora Agrícola Oriental, así como obras auxiliares y complementarias en la Delegación Iztapalapa, D. F.”, que debió ser terminada casi cinco meses después, el 15 de marzo de 2002.
Ocurridos diez meses después de la aparente fecha de entrega de los trabajos, y con problemas porque la obra no fue terminada debido a irregularidades en la DGCOH, el 2 de enero de 2003 el ahora Sistema de Aguas de la Ciudad de México en que se convirtió la sempiterna DGCOH, otorgó mediante adjudicación directa por excepción a la empresa Construcciones y Trituraciones, S. A. de C. V. (Cotrisa), el contrato N° 06-PD-SA-2O-0115-1-03 por un monto de 37 millones 885 mil 975.79 pesos
En esta ocasión las obras si fueron detalladas como “trabajos complementarios para la terminación de conexión de influente y efluente, filtros de arena, remodelación del edificio existente, obra eléctrica y mecánica para el arranque, pruebas y puesta en operación de la Planta Potabilizadora Agrícola Oriental, ubicada en Av. Rojo Gómez y Río Frío S/N, Colonia Alfonso Ortiz Tirado, Delegación Iztapalapa, así como obras auxiliares y complementarias en el sistema hidráulico del Distrito Federal”.
La terminación de la obra estaba prevista para dos meses y 13 días después de celebrado el contrato, es decir, el 15 de marzo, quizá para demostrar la eficiencia del contratista a quien le entregaron el contrato sin licitación. Aparte, se abre una interrogante más porque de acuerdo con copia simple del contrato en poder de esta columna, la fecha de oficio de autorización de la inversión es del 20 de febrero de 2003, poco menos de un mes al plazo para concluir los trabajos.
Además, con información contenida en la página Internet de la Secretaría de Ecología la planta potabilizadora a las que nos referimos fue inaugurada el 7 de abril de 2003 por el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, con un costo de 71.4 millones de pesos, cuando la suma de ambos contratos era por 54 millones 79 mil 502 pesos.
El propietario de la empresa CMI Consorcio Mexicano de Ingeniería, Guillermo Luquín se negó a comentar el grado de avance en que dejó las obras y si las integradas en el contrato de Cotrisa fueron las que él realizó, porque “no quiero tener problemas con esta gente, ya bastante perjudicado estoy”.
Sin embargo, de acuerdo con la información obtenida entre algunos funcionarios de segundo nivel dentro del SACM, la obra es la misma, pero lo que se cambió fue la empresa contratista, la descripción de la labor por hacer, el número del contrato y el monto del mismo.
Por este motivo es indispensable que la Contraloría General del Gobierno del Distrito Federal realice una auditoría a las obras asignadas a Cotrisa, en las cuales se tome como base el antecedente de las obras que le fueron asignadas, porque es presumible una coalición de funcionarios y empresas privadas para defraudar al GDF.

Addendum

Que el lugar donde Virginia Jaramillo va a construir la estación de Bomberos en la delegación Cuauhtémoc tiene un oscuro pasado que involucra a los jefes políticos de la Jefa Delegacional: Dolores Padierna y René Bejarano. Ya les tendremos noticias…

renatoconsuegra@yahoo.com.mx

Cotrisa, nueva consentida del GDF

(2004-05-10)
http://www.lacrisis.com.mx/cgi-bin/cris-cgi/DisComuni.cgi?colum2920040510022748

La empresa Construcciones y Trituraciones (Cotrisa) se convirtió en nueva consentida del Gobierno del Distrito Federal, y en especial del Sistema de Aguas de la Ciudad de México, al asignársele en 2003 siete obras, cinco de ellas mediante adjudicación directa por excepción, lo que implica hechos irregulares todos ellos porque los montos de los trabajos son superiores a los marcados por la ley para obligar a concursar los trabajos.
Todo esto lo han hecho porque entre las dependencias del GDF que licitan obras encontraron como una práctica cotidiana y con jugosos resultados para los intereses personales de los funcionarios, retrasar los anticipos, ajustes de precios o de plano sabotear los trabajos de las empresas inicialmente ganadoras de los concursos, para entonces quitarles las obras con un alto grado de avance en los trabajos, y entregarlas de manera directa a una empresa “amiga” como Cotrisa, pero ahora con un sobreprecio.
Mediante adjudicación directa por excepción el SACM entregó a la firma Cotrisa las siguientes obras en 2003: Contrato 06-PD-SA-2O-0167-1-03 a realizarse en la delegación Venustiano Carranza, con fecha del 29 de abril, con un monto de 42 millones 572 mil 376.89 pesos; el contrato 06-PD-SA-2O-0377-1-03 a realizarse en Tlahuac, con fecha del 30 de junio, con un monto en dólares de 246 mil; contrato 06-PD-SA-2O-0560-1-03 en Álvaro Obregón, con fecha del 29 de agosto sin monto conocido; contrato 06-PD-SA-2O-0115-1-03 en la avenida Rojo Gómez del 2 de enero, por 37 millones 885 mil 975.79 pesos, y; el contrato 06-PD-SA-2O-0507-1-03, sin fecha y lugar conocidos, por un monto de 4 millones 559 mil 90.74 pesos.
Además, por invitación restringida Cotrisa logró el contrato 06-PD-SA-2O-0253-1-03 en Venustiano Carranza el 29 de agosto (mismo día que el entregado en Álvaro Obregón) por 2 millones 868 mil 314 pesos. El único de los siete contratos que ganó en licitación pública fue el 06-PD-SA-2O-0394-1-03, en la delegación Gustavo A. Madero, del 17 de octubre por un monto de 11 millones 370 mil 970.98 pesos.
Cotrisa no es nueva. Existe desde el 15 de abril de 1975 y el presidente del Consejo de Administración es el ingeniero Arturo Mateos López; entre sus clientes tiene además del GDF a Ferrosur, Ferrocarriles Nacionales de México, el Gobierno de Tamaulipas, Pemex, Ferrocarril Mexicano, Caminos y Puentes Federales, Ayuntamiento de Tlalnepantla, Comisión Nacional del Agua, Interpuerto, Transportación Ferroviaria Mexicana, SCT.
Pero de acuerdo con su página en Internet, mientras que antes del gobierno de Andrés Manuel López Obrador sólo había obtenido dos obras por especialización en el sistema de drenaje profundo (en julio de 1999 un contrato por 1 millón 586 mil 798.91 dólares americanos y en julio de 2000 otro por 1 millón 140 mil 561.90 dólares) en mayo de 2001 obtuvo un contrato por 10 millones 400 mil dólares por la construcción de la planta de bombeo Gran Canal; en noviembre de 2002, otro por 380 mil dólares para trabajos de repavimentación del Centro Histórico; además de los citados arriba de 2003.
En las siguientes entregas daré a conocer dos casos concretos de la forma cómo operaron los funcionarios del SACM en contra de las empresas CMI Consorcio Mexicano de Ingeniería y de SB Construcciones de México.

Addendum

Finalmente el grupo parlamentario del PRD en la Asamblea legislativa acordó que Lorena Villavicencio sea su coordinadora y Carlos Roberto Reyes Gámiz el presidente de la Comisión de Gobierno. Pero de inmediato saltó Guadalupe Chavira, que fue relevada como jefa de los diputados del perredistas… Se advierte un nuevo capítulo de escándalos y descalificaciones…

renatoconsuegra@yahoo.com.mx